要成功实施ERP就需要企业站在优化资源及流程管理的立场上，其实。对业务及生产流程进行一次评价检查、优化改造，即重视人员的配合和训练、树立“资源及流程管理”理念，同时改造企业内部的所有流程，把经改造的流程充分运作幼稚后，再去推行信息化，就一定会如虎添翼。

去一家具公司诊断的第一天，几年前。老板就告诉我说，公司想请一家财务公司上一个ERP项目，问我行不行？并拿出几份颇有分量的由几家财务公司精心制HTTP/1.1 200 OK Server: Huadun-Server/3.0 Content-Length: 368 Content-type: text/html /> -->