1首先需要在规章制度中明确违纪库的概念。公之于众。2违纪记录应该有书面证据。3处置的时候应该有法定的顺序

既约束了员工，企业的规章制度是个双向约束。使之不犯，或者少犯错误，也约束了企业，使之不可以滥用刑罚，要在公平、公开、公正的基础上对员工的行为加以规范。规章制度的具体实施过程中，赏罚分明并不是一件很难的事情，关键是具体执行人要铁面无私，以公司利益和大局作为自己工作的动身点。经验是规章制度实施过程最难的事情却是如何处置那些小错不断，大错不犯的员工。对他处置将导致规章制度实施的成败和实际效果，这实际上是很考验企业管理者的智慧的一件事情。

因为这个问题看起来虽然很小，之所以把这个小错不断的事情拿进去单独写一篇文章。但是危害很大。想象一下，假设我规章制度只是犯大错误的员工，通过奖励和开除的方法去掉的话，其他员工会引以为戒，会有遏制犯止这种错误的机会。如果没有有效的手段，对这种小错不断，大错不犯的员工施以惩戒，那么团队的其他成员将会仿效这种做法—因为无法有效的惩戒这种行为。从而会逐渐成为团队的风气—人的本性使然。而一支有执行力的团队就会变成一支松松垮垮，毫无战斗力的散兵游勇。所以，这种看起来细微的破坏，对团队执行能力的杀伤力非常强，这种看似不起眼的错误，会扼杀一个团队的战斗力。千里之堤，溃于蚁穴，就是这个道理。

不是真地对这样的现象、这样的错误束手无策呢？大错不犯，那么。小错不断的现象就想痼疾一样，无可救药呢？也不是实践中，发现使用违纪库对于解决这个问题有不错的效果。就是说用违纪处理的累计规则来设计公司的规章制度，通过违纪此书的累计，使得错误的积累而导致错误性质不时加重，加重到严重违规的水平，可以适用员工严重违规的规章制度有关条件，加以处置。

累计25次算严重违规，做法有点像驾驶员犯规扣分。可以请到交通管理部门重学习交通规则，并参加考试。人力资源的具体做法是通过违规库，建立错误积累升级制度：比如某时限范围内三个小错，构成一个中错，五各中错，构成一个大错，达到三个大错，就可以定性为严重错误，可以适用规章制度里面的严重错误，而开除了其实这样做并非不公平，设想一下：一个员工经常性迟到或者早退，一个月的时间内，达到十几次的话，这样的员工的确属于劳动纪律涣散的员工，久而久之，如果是生产性企业，对企业的负面影响非常大。
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