请个总裁回来决定一切事情，业一样。股东听汇报就行了

合久必分”当今的中国社会和市场上，中国有句老话“分久必合。起步最快的家族式企业，但是发展到一定

最容易出现问题的也是家族式企业，高度。往往在家族式企业里当头的最难，特别是年末分红利的时候，BOSSTJS

终究是企业都是各尽其传职”观点是说的各尽其传职”其实起不到什么作用。

1.控制住跑销售的家族成员。

但是最为难的也是家族人眼力“都是2.重金聘请外来的管理人才来管理。注意：外来的和尚好念经。

所做的和他唱好双簧！特别注意不要有枕边风的毛病）皇室血统’算个什么东西。但是给他充分的权限。

3.重抓质量关，合作经营。

让其他家族销售人员控制住国内的局部地区，4.控制好自己的销售渠道（最好是国外。可以是一个人管一个省或市）

家族式企业的人最会辱骂其他员工，5.善代员工！注意：非常重要。没有“和其他人一样”观念。要特

搞不好会直接影响产品的一次校验合格率，别注意搞好员工的关系。合作经营有员工收气故意损坏产品，更甚至在没人的时候

拿设备出气）

收收骨头，6.多开会议（家庭会议。让他有冲劲）

等在有景气的时候要回来，7.困难期有家族成员退出后。态度是决不允许！


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